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瞧一瞧:宋卫平:给绿城刻上“宋氏烙印”

发布时间:2022-04-20 11:09:43 阅读: 来源:方管厂家
宋卫平:给绿城刻上“宋氏烙印”

2009年9月22日,宋卫平亲赴苏州督阵,最终以61亿元的价格拿下两宗土地,其中一地块的楼面价高达2.8万元/平方米。然而直到2013年,绿城在苏州打造的桃花源才面世。资料图片

离开了宋卫平的绿城,还会是原来的绿城吗?

在融创拟收购宋卫平等手中的绿城股权后,这样的疑问开始出现。有的业内人士则直接用“再见,绿城”这样鎏金海报
的字眼表达自己的感受。

作为宋卫平“接班人”的孙宏斌,也曾经对宋卫平表示,绿城不是你的,这公司就完全不值钱了。

绿城内部的人也承认,绿城之所以能够成为绿城,就是因为宋卫平的存在。绿城,有太多的“宋氏烙印”。

好房子的极致追求

宋卫平不满意某个产品细节就砸了重做。有这样的宋卫平,就不难想见绿城会有多么极致的产品。

浙江杭州当地媒体人士告诉记者,多年之前,杭州就有这样一个说法,真正的杭州人都希望能住上一套绿城的房子。

绿城发展20年,好房子是绿城征服业内的最大砝码。

因为绿城对好房子的苦心孤诣,在2011年底2012年初绿城最困难的时候,有人会喊出“保卫绿城”的口号;也在2011年,当时和绿城还没有什么瓜葛的孙宏斌,也力挺绿城如果绿城倒闭了,那是中国房地产的悲哀。

对好房子的极致追求,绿城坚持的产品主义,成就了绿城在中国房地产业的荣光。也让宋卫平本人有底气说“全国房企产品比绿城好的只有一家半家”。

2011年12月4日,宋卫平陪孙宏斌参观杭州四季酒店。穿越连廊时,老宋蹲下来,摸着廊柱说,再往外挪十公分,就压在两块砖中间了,好看,两个人也可以并肩走了。就在今年5月10日,宋卫平和孙宏斌参观杭州的云栖玫瑰园,宋卫平弯腰拿卷尺测量台阶轴线误差。

业内也流传有很多这样的故事,宋卫平不满意某个产品细节就砸了重做。

有这样的宋卫平,就不难想见绿城会有多么极致的产品。

2012年,孙宏斌就说过,做高端精品的一大关键是要有做高端精品的态度。精品需要企业长期坚持的态度,尤其是领导人的态度。“态度最难学最难有,宋卫平是房地产企业领导人做精品的榜样。”

不过,对产品的极致追求带来了绿城成本居高不下的问题,这其中包括土地成本、建安成本等。以致在今年融创公布业绩报告时,融创宣布融创绿城项目毛利率仅为7%,拖累了整个融创的利润率水平。

而诸如前面提到的云栖玫瑰园,据说“每个环节都超预算”。

宋卫平的理想主义

宋卫平曾说过,自己是一个完美主义者,总希望一切做到最好。“我的目标就是住过绿城房子的人,就不要再住别的房子了。”

对于宋卫平留给绿城的印记,除绿城的产品外,还有绿城的物业。用绿城的表达方式则是绿城园区生活服务体系。

绿城北京的一位业主说,对于绿城的物业,一个“海豚计划”就让自己对绿城物业另眼相看。

绿城的“海豚计划”发端于2009年,是对绿城住区儿童开展的免费游泳培训。截至去年,这一活动已经覆盖绿城在全国布局的近40个城市的上百个项目。这一培训活动也获得了众多绿城业主的欢迎。对于“海豚计划”的出炉,绿城人士介绍,这最早就源于宋卫平的一个理想让住在绿城园区里的儿童都学会游泳,避免溺水事件的发生。

宋卫平的理想主义细化到绿城的方方面面,还有很多。

宋卫平曾说过,自己是一个完美主义者,总希望一切做到最好。“我的目标就是住过绿城房子的人,就不要再住别的房子了。”而这个房子,不仅包括房子本身,也包括居住离不开的园区服务。

而当宋卫平对房子的兴趣开始转向后,宋卫平对于现在投入精力巨大的养老、现代农业等也有了理想主义的勾画。

宋卫平说,“我自己可以打保票,我能做出中国养老领域里面非常有意义和有价值、可以推行的养老模式,中产阶级也可以享受,还能给政府提供借鉴。”

对于现代农业,宋卫平曾表示,中国农业问题非常突出,绿城的现代农业探索,以企业的组织形态,整合科技力量和其他社会资源来发展现代农业,是挑战,也是责任。绿城将争取在5-10年的时间内打造一个具有国际水准的现代农业企业。

要做就做到最好,正如宋卫平那句很著名的其他海报
话,“从小学起就没考过第二名。”然而,对于宋卫平的这种理想主义,熟悉宋卫平的绿城人士对记者表示,宋卫平的人文气质很重,无形中给自己加了很多责任。宋卫平对养老、现代农业高标准的追求,想开创一个模式,也是这位曾经做过老师的企业家的习惯。“可敬,但对于企业来说未必是最好的选择。”

绿城的风险之痛

2009年绿地拿地投入达到456亿元,占当年销售的近9成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。

正是宋卫平的理想主义、偏于独断的作风,影响了绿城更健康、平稳的成长。

从拿地到建造住宅,宋卫平对产品的追求是不遗余力,而对成本的把控却是缺少约束的。

2010年,在“史上最严厉”的调控启动后,绿城陷入资金困境,也与此前一年大举高价拿地有关。

2009年9月22日,在苏州两地块的出让中,宋卫平亲自督阵,绿城频频举牌,最终以61亿元的价格拿下两宗土地,其中一地块的楼面价高达2.8万元/平方米。调控期内,高价地成了绿城不能承受之重。直到2013年,绿城在苏州打造的桃花源才面世。

整个2009年,绿地拿地投入达到炫彩海报
456亿元,占当年销售的近9成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。

然而,对于绿城在拿地上的投入,或者说对于宋卫平的拿地风格,在绿城内部是极少见到不同意见的。两年多以前,记者曾问及寿柏年对宋卫平高价拿地的态度。这位在绿城堪称宋卫平身后的男人、宋卫平的老兄弟对记者说,“宋总要拿就拿喽,拿下来我们就想办法做好”。

等到2012年九龙仓成为绿城第二大股东时,九龙仓首先在绿城获得了一席财务投资委员会的席位。九龙仓对绿城的角色,首先在于优化财务稳定和内部风险控制等。

除了在风险控制上的不足,宋卫平在管理上的强人色彩,也并不被视作一个优秀的企业管理者。

绿城内部人士介绍,绿城很多人都被宋卫平骂过,甚至有的人因为微不足道的事情就被开了。他认为,宋卫平的管理严格,但这种严格是建立在点性的事件,而非线性的系统管理思维上的。

诸如绿城对内部年度销冠奖励500万元的事情,部分绿城内部人士也认为并不值得提倡。这种激励明显会导致一个项目保一个销冠的做法,而对于整个项目的销售业绩并不一定能带来多大的正面作用。

“绿城人对于老板首先都是留恋,然后对日后的绿城希望有改进。”绿城内部人士如是说。

对于未来融创主导下的绿城来说,批判继承宋氏风格,或许是一门长久的功课。

本版采写/新京报记者张旭

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