一个记者眼中的张才奎-【新闻】

一个记者眼中的张才奎

2005年12月6日这一天对于济南人来说没有什么不同，除了气温比往常更冷一些，天空比往常更晴一些。但是，在山东山水水泥集团有限公司的办公楼前，一位铁骨铮铮的硬汉在这片碧蓝的天空下，在全集团21家分公司的高管面前长跪不起：“山水集团能有今天的成就，我张才奎上跪天，下跪地，中跪人。”这位54岁的山水集团董事长发自内心的一跪，跪出了台上台下每个人眼中感动的泪水。那些十几年来跟随着张才奎在经济战场上出生入死，浴血奋战过的人，哪个能不为眼前的景象动容？严格来说，这是一次庆祝会，集团内部庆祝山水集团与摩根士丹利公司的合资谈判圆满成功。此时此刻，张才奎的心情是复杂的，回想起过去3年漫长而艰苦的谈判，回想起山水更加漫长的改制路程，是耶非耶？悲耶喜耶？张才奎轻轻地吐出四个宇：“百感交集”。 一部百感交集的创业史，一个百感交集的企业家。 创业 2004年11月，我在台湾高雄参观统一企业。在企业的社史馆里，总裁高清愿的三句话深深地吸引了我，他说：贫穷教我惜福，成长教我感恩，责任教我无私地开创。”这三句话被刻在一块透明的亚克力板上，镶嵌在社史馆迎面墙壁的正中，成了全体统一员工的座右铭。看到这三句话的一刹那，我想到一个人，这个人就是山水集团的董事长张才奎。三句话，十九个字。几乎就是他一生为人做事、光明磊落的写照，没有谁比他更适合这三句话了。 作为一名经济新闻记者，我认识张才奎已有十几年，因为他曾经是山东水泥厂的党委书记、厂长，济南建材局的党委书记、局长。所以在各种场合，我们都习惯地叫他张书记。直到今天依然如此。10年里，因为工作关系，我接触到了不同时期、不同身份的张书记，亲眼见证了他是怎样不遗余力地运筹帷幄，怎样雷厉风行地决断处事，怎样襟怀坦白地待人接物。关于他的事迹，可说的东西太多，几天几夜也讲不完；关于他的为人，可学的地方太多，也是几天几夜讲不完。 先说创业。 张书记的一生，就是一部创业史。但真正展示他大将风度的创业经历，应该从1990年他被派到山东水泥厂任一把手算起。说到去山东水泥厂，他的第一反应是：“免我的职我也不去那个地方！” 那时的山东水泥厂对所有干部来说不啻是洪水猛兽。有广为流传的四句话来形容当时的企业状况：职工上班像赶大集一样散漫，车间岗位像茅房一样脏乱，领导在与不在一样不干，干部说话像放屁一样不算。还有数字记录来形容它：投产13年，各项经济技术指标“稳居”全国67家重点水泥企业倒数第一，9年赶走了11任厂长。当年张才奎是提着脑袋到山东水泥厂的，所以，他就职演说时说的话大家至今记得：“你们是我的兄弟姐妹，我是来为你们服务的。如果企业搞不好，我马上下台。”此后，张才奎以超乎常人想像的胆识和魄力，让这个全国倒数第一的亏损企业当年扭亏。之后一路攀升，成为济南市国有企业的一面旗帜。 1995年年底，因为张才奎在山东水泥厂的赫赫战功，他被任命为济南市建材局党委书记、局长。这又是一个烂摊子：当时的建材局，17家单位，除了山东水泥厂盈利，其余16家单位全部亏损。1996年，一个令整个建材局乃至济南市震惊的改革方案出台了，就是这一次，张才奎大胆地提出了那个著名的十六字方针：扭亏为盈、组建集团、两厂迁建、结构调整。同年年底，建材局17家企业全部扭亏为盈；1997年，以山东水泥厂为核心的济南山水集团有限公司宣告成立，集团制管理取代了原来的工业局式建制；从1997年到1999年，张才奎和他的领导班子完成了全市瞩目的有着80年历史的济南水泥厂和40年历史的东方红水泥厂的淘汰立窑环保迁建项目。在企业规模和经济效益的增长上，从2000年到现在，山水集团一路突飞猛进，2002年山水集团实现销售收入15.46亿元、利税1.7亿元，分别是1995年的5.7倍和13.9倍。针对集团“十五”期间的发展，张才奎提出了“做大水泥主业”的战略定位，水泥主业要“东进西扩、南北辐射”，集团先后在山东省及周边地区投资近30亿元建设生产线。2004年，山水集团以水泥产销量双过1500万吨，位居全国水泥十强第二位。 一个创业者水远不会停下跋涉的脚步。在创业的道路上，张才奎一直是行色匆匆的跋涉者。2005年12月，随着与摩根士丹利公司所有合作协议的签署，张才奎朝他的下一个创业目标——跻身世界水泥十强又迈进了一大步。 改革 张才奎是一个创业者，他也是一个成功的改革者，在他的创业字典里，改革是成功的必经之路。 15年前临危受命到山东水泥厂的时候，张才奎将改革定位在管理和技术改造上。建章立制、从严治厂、技术改造、以新救厂。这两次改革的代价，一次是因为改革触动个别人利益他被打成重伤，嘴部缝了24针；一次是他带头在一线冲锋陷阵，差点搭上自己和一位副厂长的性命。对于这些，后来进厂的年轻人都没有印象了，但跟着他创业的老同事们全都记得。一位年近七旬的老职工动情地说：“要是没有张书记的改革，哪有山水的今天？” 建材局整建制改为山水集团，是山水发展史上第一次里程碑式的革命。如果没有那次改革，山水集团便不具备后来的发展格局，也没有精力整合优势资源，集中力量做大水泥主业。从1997年到2000年，历时3年，建材局消失了，众多的国企职工消失了，代之而起的是精干高效的山水集团和身份置换之后的企业新生力量。山水发展史上的第二次里程碑式革命当属企业改制，山水集团由国有独资企业整体改制为股份制民营企业。张才奎事后回忆起这些来，仍然会惊出一身冷汗：太惊险了，就像看惊险电影，每一步都是刚刚过去便闭门落锁，只要慢上半步，山水集团便会被阻于门外，永远失去发展机会。 山水集团的改制在济南的企业界引起巨大轰动，有人对张才奎说：“老张，谈谈改制经验。”他笑笑说：“甭谈，谈了你也学不来。”张才奎的这句话可不是夸海口，像他这样能驾着国有企业这艘大船在市场经济的风浪里冲锋陷阵，最终冲破重重险阻改制成功的人，非大智大勇、无私无畏者不能胜任。他常说：“在干企业这件事情上，我张才奎不能有一点私心，我所做的一切都有章可循，出于公心。”张才奎做事，不怕苦，不怕累，不怕麻烦。他的一句名言是“流汗不流泪”，伹他最伤心的是有人不理解他。有人在网上发贴攻击他，把他气得要吐血。儿子看到了，打电话问他：“爸爸你跟我说实话，你有经济问题吗？”他老老实实地回答：“没有。”儿子又问：“你有作风问题吗?”他气笑了：“混蛋，你爸爸从年轻的时候就没有这个爱好。”儿子也笑了：“爸爸，那你就什么也别在乎，大胆地做事吧。” 2002年，山水集团接触了一家重要的公司——国际投资财团摩根士丹利。摩根一眼就看中了山水，山水也看中了摩根，从此拉开了3年漫长合作谈判的序幕。2005年11月最后一天的午夜12点，随着摩根士丹利、鼎辉投资、世行国际金融公司5000万美元的正式到位，山东山水水泥集团有限公司实至名归。从2005年到2007年，3年要迈出三大步，才能保证山水股票2007年在香港挂牌上市，难怪张才奎说百感交集，高兴不起来，对山水集团来说，这既是一场硬仗，也是一次新的企业革命。 知兵 上兵伐谋。在做企业这件事上，张才奎是个战略家。像下围棋一样，战略家先谋势后谋利。张才奎制定做大水泥主业战略的时候，山水集团既没有财力，也缺少人力，有的就是一腔干事创业的热情和天不怕地不怕的精神。20多亿元投资哪里来？天上当然不能掉馅饼，靠的是“运筹”。张才奎的运筹不但帮山水运来了“钱”，也运来了“势”，当初收购青岛流亭水泥厂的时候，看中的就是东部这个地“势”，占据了青岛，就等于占据了胶东半岛的有利位置。事实证明，张才奎的这步棋下对了，当紧随其后的一家世界知名跨国水泥集团要以双倍的价格从山水手中买走流亭水泥厂的时候，有人建议张才奎：卖了吧，转手就赚几千万元呢。张才奎断然拒绝。卖流亭等于卖出市场这种事，山水不能干。今天看来，如果当初那家跨国公司拿下流亭水泥厂，山水集团东进的道路将彻底被封死，今日山东市场是谁的天下大概也要另当别论了。 自古知兵非好戏。不战而屈人之兵，这是张才奎运筹帷幄的高明之处。当初山水集团大规模扩张的时候，实力并不强大，所以必须避免与对手硬碰硬地对决。张才奎采取的战略是“招安”，凡在山水重要战略进攻位置上的外地水泥企业，一律利用山水集团的知名度和感召力，采取招安政策。这一招果然奏效，通过这种方式，山水的水泥主业战线迅速扩大，形成东西延伸，南北辐射的阵势。青岛、潍坊、东营、滨州、淄博、安丘、平阴……一个个水泥企业，一条条生产线，犹如一颗颗棋子落脚在山东这个巨大的棋盘上。蓄厚势而待发，这样的企业没有理由不打胜仗。 知兵者识人。在识人用人上，张才奎也是独具慧眼，被他称为“黄金搭档”的现任山水集团副总经理李延民就是他从一线一手发掘出来的干将。十几年里，李延民跟着张才奎南征北战，东挡西杀，为做大山水集团立下赫赫战功。十几年的光阴弹指过去，人才一个一个地被发现和启用。如今的山水集团已经形成了一支有着高度凝聚力和战斗力的管理团队。 关于张才奎的谋略，还体现在很多方面，实在难以用一言两语来尽述。上面的叙述，硬性的东西比较多，其实我更愿意把人们平常难得了解的张才奎的另一面介绍给大家。 做事 张才奎常说“要做事，先做人。我反过来，先说他的做事。 张才奎是架工作机器。工作10多年来，我采访过无数企业家，但从来设有见过有一个人像他这样执著于事业的。他就像一架工作机器，对工作有着近乎偏执的狂热。一年365天，他好像随时都处在工作状态，每次有事找到他，无论何时，他都在工作。跟他聊天，谈不上三句，话匣就跑到工作上。刚开始我很不习惯，尤其是下班以后，忙累了一天，为什么还要谈工作?后来习惯了，一旦不谈工作反倒不知道说什么好。有一次我问他：你最快乐的事是什么?他说工作。你最幸福的事是什么？他说把工作做好。你最欣慰的事是什么？他说做好工作得到大家的认可。我说你就没有土作以外的娱乐吗？他说什么是娱乐？工作就是最好的娱乐…… 我彻底无言以对。 张才奎是个心细的人，他做事，从来不蛮干，是个极其讲究做事方法的人。有一件事我印象非常深。很多年前，他为解决山水的一件难事连夜坐车赶到北京，找在中央党校学习的一位市领导。到了中央党校已经是晚上九点多钟了，领导端着脸盆正在洗漱。东拉西扯等领导洗完了，他就是不说请领导解决问题的话。最后领导沉不住气丁，问他：“才奎，你这么晚到我这里来，一定有事，什么事？”按说这是个火候吧?可他还是不说有事，反而说：“没事儿，我到北京办点事儿，听说领导在这儿学习，专门过来看看。”分手的时候，领导把他送到门口，对他说：“老张，以后企业有什么困难别客气，直接跟我提出来。”他这才“突然”想起一件事：“咦，你不说我倒忘了，还真有一件事非得领导解决不可，是什么什么事。”领导立刻拿起电话，几分钟就干脆利落地把难题给解决了。类似的事例很多，张才奎的很多方法和技巧，想学的话，得留心观察、揣摩，要想应用自如，绝非一日之功。 张才奎是个极其认真敬业的人。他说自己的座右铭是“琢磨”，不停的琢磨，琢磨琢磨就琢磨出点子来了。他曾经说过自己想要做的事，想方设法也要办到。无数的事实证明，他是说到做到了。他说把水泥做大，现在山水成了全国第二，目标是跻身世界水泥十强。他说要合资，让山水走向世界，现在摩根等公司的投资已经到位，山水将在2007年在香港联交所上市。他常跟班子的成员说：“我们为什么成功？因为我们始终如一地只研究干事，而不是研究如何做官。如果研究做官，我们班子里的每一个人至少现在都是局长一级的人物了。”不研究做官，只研究做事，这就是实实在在的张才奎。 这些年，为了公司利益，为了山水集团，张才奎不知得罪了多少亲戚朋友和顶头上司，许多人至今对他耿耿于怀。但是，因为他的宽宏大量、正直能干，许多曾经怨恨他的人，现在反而和他成了莫逆之交。他常说：不是一路人，不能一起共事。见小利不能忘大义，干大事必须舍其身。 做人 张才奎是个爱憎分明的人，别人对他，也是明显的两种态度。了解他的人，对他推崇备至；不了解他的人。对他咬牙切齿。面对这些，他只是微微一笑：“哪能尽如人意？但求无愧于心。” 在做人上，张才奎是个好榜样。他的勤奋、严谨、廉洁、自律是出了名的。勤奋到什么程度？举个简单的例子。他手边现在有40多本大十六开的笔记本，上面密密麻麻地记满了他的读书笔记、会议纪要，生活中的各种心得、体会。七八年前我采访他的时候，他的谈吐和反应速度远没有现在敏捷。现在再采访他，他会滔滔不绝，出口成章，反应奇快。我惊讶于他的这种进步，而他却说：这都是每天学习的结果，在他的笔记本上记着这样一段话：成功的前提关键是提高素质：1、每天阅读一小时，3年后可变成某一个问题的专家。2．每天阅读一小时，5年后可变成国家级专家。3、每天阅读一小时，7年后可变成世界级专家。而他每天用于阅读的时间何止一小时，而且，已经坚持了十几年。 张才奎的严谨自律是常人不能比拟的。他有一句名言：人才因傲而败，常人因情而庸，作为我来说，时常要自律，没有自律我到不了今天。他又说：做人与做官，最戒一个“贪”宇，最忌一个“奢”字，说到底最根本的就是去掉一个“私”字。无私才能无畏。山水这几年那么多工程建设，来找张才奎要活干的人无数，他就是坚持一个原则：用人看本事、看才能，谁能干就谁干，谁干得好给谁干。几十亿元投资，随便给几个亲戚或朋友做，不要说亲朋致富，他自己也早富得流油了，但是，他一次也没有。他的一位老部下，现任山水机械公司总经理的姜浩峰动情地说：“当年我负责工程建设的时候，张节记从来没有因为这种事给我打过一个电话，也从没给过一次暗示。”就凭这一点，人们说张才奎了不起，是个顶天立地的男子汉。他常说：治厂先治人，治人先治己，治己先治心。因为严谨，他得罪了很多人，时至今日，有的亲戚仍然为没有得到他的“特别关照”而耿耿于怀，没有人知道他心里的感受，他也从不对外人透露。有一次，我见他沉默不语，问他是不是不舒服?他长叹一声：唉，我这个厂长谁都对得起，怎么就搞得亲戚都不上门？ 山水创业、改制、合资，这些经历，不亚于上刀山、下火诲、滚油锅。大灾大难面前，外人从没见张才奎作过难．每次我问他：“书记，现在资金情况怎么样”他都笑着回答：“挺好挺好，没问题，现在是不缺资金，不缺技术，就缺能人。”可能大家都对这句话记忆犹新，但是有多少人知道当资金短缺到所有班子成员都觉得无能为力、想要停下几条生产线建设的时候，他一个人咬着牙挤出一句话：“打死也要冲上去！”那一个月，班子成员下到各建设工地督战，他一个人留守集团中心，天天在办公室里一遍一遍地丈量地板，从东头撞到西头，从南头撞到北头。那个时候，他一头撞死的心都有。有一天下大雨，他一个人爬到千佛山顶上，躺在一块大石头上，仰面朝天，任雨水横灌到嘴里。那个时候，他心里只有一个念头：打个雷吧，把我劈死就什么也不用想了。老天没有打雷劈死这个找死的汉子，中国的水泥行业横空杀出一个山水集团，山水集团从此多了一个传奇式的厂长，齐鲁大地从此多了一个感动山东的企业家，中国从此多了一个拼命三郎式的人大代表。（中国水泥网 转载请注明出处）

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