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盘点传统服装企业几大痛点-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:48:19 阅读: 来源:方管厂家

最近一段时间,小编接触到很多服装行业内的人都感觉形势不是很好,前景不明朗。倒闭潮、兼并等声音不绝于耳,行业亟待转型升级。

这里携远小编为您盘点一下传统服装企业的几大痛点,看看您的企业有没有被戳中。

大势已去 红利不再

中国服装行业经历了相当一段繁荣期,人口的红利、政策的红利,甚至以破坏环境为代价的环境的红利,当这个红利在慢慢消退的时候,成本优势也在逐渐消退。

雷军说:“站在风口上,连猪都能飞起来。”没有了大环境的发展势头,企业就变得寸步难行。在企业生死存亡的重要关头,如何紧跟趋势求发展是企业必须要思考的问题。

传统产业链中间渠道冗余

在直销电商的疯狂冲击下,“工厂—品牌公司—代理商—零售商—消费者”的传统产业链模式已经岌岌可危,中间环节产生的费用全都转嫁给终端消费者,服装产品到达消费终端的价格水涨船高,消费者望价却步。而随着原材料及人工成本的上涨,加上管理宣传经营的投入,商家卖不出货也赚不到钱。

服装行业最不值钱的就是库存

巨额的库存,不仅仅吞噬着企业的现金流,在目前储存和运输成本持续上涨的背景下,对企业意味着要付出额外的成本,而且拖得越久,库存越难转化成利润,这给品牌的扩张和渠道的发展造成了很大阻力。而如何消化高库存,正在考验着服装企业的生存智慧。

档口租金成本高

年年看涨的租金成本已经让服装零售商们苦不堪言。以广州十三行的新中国大厦为例,一个位于一楼且大小仅有一平米,月租金竟高达14万,粗鲁统计,这个地段的档口每天最少要卖出100件货才能做到“回本”。据一个档主介绍,她的店铺所在的位置,去年每个标准档口的月租金是6万,而今年涨到了8万,涨幅超过30%。所以,租金是难以言说的痛。

产能过剩

2016年第一季度服装企业财报显示,品牌服装零售店关门的比开张的多。

(贵人鸟2016年新开零售终端71家,关闭零售终端148家。雅戈尔截至报告期末,销售网点较年初减少35家。九牧王新开直营店12家,但关闭23家;加盟店新开28家,但关闭44家。)

前几年人口政策红利下服装行业发展势头旺盛,企业对未来预计过于盲目乐观,因而疯狂拓展服装门店,导致零售店数量增长速度远快于实际销售和消费的增长。14年末开始,我国经济放缓,内需锐减,市场出现产能过剩,大量的低效店铺被空置,纷纷阵亡关店。

同质化严重 市场定位不清

目前,市场上一旦有一款服装受到消费者欢迎,就有大量服装厂商闻风而动,得到服装信息后立即组织打样生产,短时间内大量爆款同款出现在街头巷尾。

实际上,这样的同质化竞争是服装企业对消费市场缺乏清晰定位的直接体现。很多企业不知道产品针对什么样的顾客群体,要用什么款式什么营销策略推广产品,依然依赖ODM工厂资源,从面料到设计都无法构建自身独有的特色,加上缺乏对创意设计人才的培养,致使同质化情况如影随形。

对互联网认识一知半解

就像马云说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。

传统服装企业老板,很大一部分人把互联网当作一个渠道,比如库存太多拿到网上去卖。但事实上,互联网思维是一种新商业模式。企业老板如果不能快速反应,对互联网的理解只停留在概念层面,做一些关联和布局的时候就容易存在大量的试错过程,使企业转型升级难有突破。

孤军奋战 学习交流少

这个行业大多数老总都会有这种感觉,企业大多各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。

决策困惑的时候没有孔明军师指点迷津,即使偶尔有几个商学院,还是打着授课的旗号围绕代理品牌做宣传,最后都怀揣私利离开,缺少实实在在用来解决实际问题的方法。

专业人才紧缺

人才紧缺已经成为中国服装业持续发展的最大障碍。据统计,目前市场上紧缺的服装制版师一职,在职受过高等教育的只有10%,受过专业训练的只有6%。

没有核心设计,不注重专业人才培养,我们的服装企业依然只是世界的“加工厂”,在利润链中只能获取最薄弱的那部分,并时常由于各种经济政治环境的制约而受到威胁。

对于服装企业而言,除了设计师,还需要制版、工艺、推广等各种专业人才。是否拥有思路开阔、市场意识强的专业服装人才也成为了企业在市场竞争中成败的关键。

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